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东升路市场全面深化安全精细化管理

2016-01-06

为进一步加强市场安全、秩序和环境卫生管理,强化市场管理服务质量的监督与考核,全面促进和提升市场经营发展环境,分公司在2015年精细化管理的基础上,重新修订完善了精细化管理考核检查办法及物业管理考核细则(试行),试行按工作岗位、职能职责以定岗、定编、定责任区块的模式落实到人,并每月由分公司安全督查小组牵头,各部门参与,对市场进行不定期督查考核,考核结果每月对照考核细则进行奖扣分,当月评选优胜部门,考核结果将纳入年终部门及个人绩效考核。

以人防、技防、物防为抓手。一是调整了分公司应急救援队伍及应急管理机构,安保处为下设应急管理机构,成立义务消防队,选拔了6名兼职消防员;二是各部门进一步推行交叉管理,检查督查相交叉,各区域之间相互巡查;三是夜间门卫每二小时进行安全巡查,发现重大问题及时汇报;四是停车场出入口设有固定人员立岗指挥社会车辆进出,禁止非机动车直接从各大门进入市场,检查进入市场的大宗物品,确认无毒、无害后放行,紧急出口通道保持畅通;五是加强日常巡检,做到“三巡三报”,“三巡”是楼层长、物业组长分管领导每天巡查市场区域,“三报”是巡查员、物业组长、分管领导每天及时按职责处理相关问题;六是实施208万元的市场监控系统技改工程,实现了市场监控从“模拟”到“红外”的提升。覆盖范围为市场出入口、主要通道、电梯厅、电梯轿厢、自动扶梯口、各楼梯口、参观区域、停车场出入口、高配控制室、消控室等;七是在老市场南一、南二门设置防冲撞栏杆;八是建立反恐器械室和微型消防站点,购置防爆毯、防刺衣、防暴叉、防毒面罩等实体防护器材,配置消防战斗服等装具。

全面推行安全精细化管理有利于提升安全管理能力和应急处置能力,强化全员安全意识,更有效地保障人身和财产安全,保证市场安全经营。